三月闪婚 廿七载商海 一朝情断

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三月闪婚 廿七载商海 一朝情断

李国庆和俞渝。曾经是中国电商界最耀眼的夫妻档。如今已成商战中最熟悉的陌生人。他们的故事。比任何财经案例都更深刻。更真实。更令人唏嘘。

相识。三个月闪婚

1996年。美国。李国庆赴美考察。邂逅华尔街精英俞渝。彼时的俞渝。17岁考入北外。26岁获纽约大学MBA。已在华尔街站稳脚跟。李国庆。北大才子。国内图书出版业初露锋芒。

缘分来得突然。一顿饭。一盘咸鸭蛋。俞渝随口一提。李国庆千方百计满足。这个细节。击中了俞渝——她要的从来不是豪车钻石。而是一份踏实温暖。

三个月。从相识到结婚。俞渝放弃美国事业。随李国庆回国。快。太快了。但创业和爱情。有时就需要这种决绝。

创业。当当网的崛起

1999年。两人共同创立当当网。俞渝问需要多少钱。李国庆说300万美元。俞渝转身融来690万美元。这就是华尔街精英的实力。

俞渝擅长资本运作。李国庆熟悉图书市场。绝配。2003年销售额突破8000万元。2010年。当当在纽交所上市。市值一度逼近23.3亿美元。中国B2C电商第一股。辉煌无比。

夫妻店模式。初期优势明显——决策快、信任成本低。但隐患也已埋下。

裂痕。从分歧到决裂

分歧早已存在。

李国庆性情外露。曾在微博公开抨击投行。导致当当市值单日蒸发20亿。俞渝则默默道歉。收拾残局。

公司战略上。李国庆坚持专注图书。俞渝希望扩张品类。他们先后拒绝亚马逊、百度、腾讯的入股或收购提议。错过了无数机会。

2018年。矛盾总爆发。俞渝发起“逼宫”。李国庆被踢出管理层。他后来回忆：“我看《雍正王朝》八王逼宫那集。她就跟我说要股份给儿子……第二天我转了股份。发现上当了。”

2019年。李国庆在一次访谈中谈到此事。怒不可遏。当场摔杯。战争全面公开化。

互撕。最狗血的商战

俞渝在李国庆朋友圈下爆发。控诉他拿走1.3亿现金、私生活混乱。李国庆反击。称俞渝“变态、精神病患者”。

2020年4月。李国庆率人闯入当当办公室。抢走几十枚公章。同年7月。他再次带人撬开保险柜拿走资料。

网友戏称这是“庆渝年”。一场离婚纠纷。演成了全网追更的商战连续剧。体面？早已荡然无存。

结局。一别两宽

2023年。两人终于正式解除婚姻关系。2025年6月。财产分割达成最终和解。

李国庆说：“二十多年了。好合好散多体面。为什么要撕破脸皮让大家吃瓜？这是我最大的遗憾。”

俞渝继续执掌当当。公司虽不复当年之勇。但据称年销售额仍超百亿。账上躺着20亿现金。李国庆拿钱走人。宣布进军AI领域。

他们的儿子。一度成为关键人物。他起诉父母。要求确认代持股份协议有效。拿到股权后。却转身交给了母亲。他的理由现实又清醒：相信妈妈的能力。也担心父亲再婚后会有其他孩子来分财产。

启示。财经视角的冷思考

李国庆和俞渝的故事。不仅是一则八卦。更是一部商业教科书。

1.夫妻店的利弊。创业初期。夫妻店模式信任成本低、决策效率高。但公司发展到一定阶段。公私不分、权责不清会成为巨大隐患。需要尽早建立现代企业治理结构。

2.股权设计的艺术。创业之初的股权分配、退出机制、控制权安排至关重要。若初期约定不明。日后极易引发剧烈冲突。

3.企业战略的抉择。当当固守图书。错失了电商平台化发展的黄金十年。创始人的意见分歧。有时会让企业失去重要转型机会。

4.创始人形象管理与公司价值。李国庆的多次公开言论和行为。直接冲击当当市值和品牌形象。创始人需深知个人言行与公司命运的紧密关联。

尾声。各自前行

2025年8月。60岁的李国庆再婚。新娘是北大时期的“白月光”张丹红。婚礼主题是“依然相信爱情”。他说这次要找一个“不爱钱、只爱人”的。

俞渝则专注于当当。几乎不再回应过往。

一段始于爱情、终于商业的传奇。落幕了。它留给我们的。不只是茶余饭后的谈资。更是关于商业、人性与婚姻的深沉思考。